Bienvenidos estudiantes de la carrera en Administración de empresas. Este curso tiene la finalidad de dar a conocer las etapas del Proceso Administrativo. En la página de inicio encontrarán el Syllabus de la materia en donde encontrarán las actividades que deben de realizar durante cada semana, las actividades están enfocadas a que ustedes relacionen de manera correcta la información. Cualquier duda quedo a sus órdenes.
sábado, 9 de julio de 2016
viernes, 8 de julio de 2016
Syllabus y Descripción del Modelo ASSURE
SYLLABUS
Nombre de la Asignatura: Proceso Administrativo
Objetivos Generales: Al
término del curso, el alumno:
- · Identificará el concepto de Administración
- · Identificará las fases del Proceso Administrativo
- · Implementará las fases del Proceso Administrativo
Introducción:
El Proceso Administrativo se refiere a planear y
organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y
controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es
mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios
(órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores
consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar,
sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad
general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al
cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido
la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes:
la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco
ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el
aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de
la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con
el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Semana
1. Del 4 al 10 de Julio del 2016
|
|||||
Tema
|
Objetivo
|
Actividades
|
Recursos
|
% Evaluación.
|
|
1) Introducción a la Administración
1.1 Concepto de
Administración.
1.2 Fundamentos de
la Administración.
1.3 Ética y Valores
en la Administración
|
·
El estudiante
analizará los conceptos básicos, fundamentos, ética y valores de la
Administración.
|
Actividad 1.
Después de leer los contenidos Semanales. Deberás Desarrollar tu
propio concepto de ¿Qué es la Administración? En Word 2.
Actividad 2.
Los alumnos elegirán un proyecto que se desarrollará parcialmente que
tenga que ver con la administración de un negocio.
|
·
Callejas, Osmín. Administración de Empresas. 3ª
Edición. McGraw Hill.
·
McDaniel, Carl. El proceso estratégico. 4ta
Edición. International Thomson.
|
10%
5%
|
|
Semana 2. Del 11 al 17 de Julio del 2016
|
|||||
2)
Proceso
Administrativo
2.
1 Definición de Proceso Administrativo
3)
Planeación
3.1 Tipos de Planeación
3.1.2 Pasos de Planeación
3.1.3 Planeación Estratégica
|
·
Conocer
el concepto de Proceso Administrativo
·
Identificar
y ejecutar la planeación como primer paso de Proceso Administrativo
|
Actividad 3.
Después de elegir el proyecto, comenzarán a desarrollar la primera
etapa que es la Planeación Estratégica. Incluyendo el tipo de planeación que
más se adecua y los pasos.
|
·
Callejas, Osmín. Administración de Empresas. 3ª
Edición. McGraw Hill.
·
Chiavenato, Adalberto. (2001)
“Administración de Recursos Humanos”. 5ª Edición. Colombia:
Editorial McGraw Hill.
·
McDaniel, Carl. El proceso estratégico. 4ta
Edición. International Thomson
|
10%
|
|
Semana 3. Del 18 al 24 de Julio del 2016
|
|||||
4) Organización
4.1 Organización formal e informal
4.1.2 Departamentalización
4.1.3 Recursos Humanos
5) Dirección
5.1 Teorías de Dóuglas McGregor
5.1.2 Jerarquía de necesidades de Maslow.
5.1.3 Comunicación en el proceso Administrativo
|
·
Analizar
el proceso de Organización como etapa
fundamental del proceso administrativo
|
Actividad 4
Realizar un Organigrama de la Empresa
Actividad 5
Elaborar un Cuadro Comparativo de las Características del punto 5.1 y
5.1.2
|
·
Arias, Fernando G. (1989). “Administración de
Recursos Humanos”. 4ª Edición. México: Editorial Trillas.
·
Chiavenato, Adalberto. (2001)
“Administración de Recursos Humanos”. 5ª Edición.
Colombia: Editorial McGraw Hill.
·
Davis,
Keith; Newstrom, John W. (2000). “Comportamiento Humano en
el Trabajo”. 10ª Edición. México: Editorial McGraw Hill.
|
10%
10%
|
|
Semana 4. Del 25 al 31 de Julio del 2016
|
|||||
6) Control
5.1. Gráfica de Control
5.1.2 Auditoría Administrativa
5.1.3 Corrección de Desviaciones
|
·
Conocer
el Control como punto final del Proceso Administrativo para una empresa u organización.
|
Actividad 6
Realizar un mapa conceptual del último punto del proceso
administrativo.
Actividad 7
Test Automatizado disponible
a partir del 29 de julio al 31 de julio.
|
·
Riggs, James L. (2002). “Sistemas de Producción
Planeación, Análisis y Control”. 3ª. Edición. México: Editorial Limusa Wiley.
·
Stoner,
James; Freeman, R. Edward y Gilbert Jr, Daniel R. (1996). “Administración”.
6a. Edición. México: Editorial Pearson.
|
10%
45%
|
Descripción
del Modelo Instruccional ASSURE
ETAPA DEL MODELO
|
DESCRIPCIÓN
|
A
(Analizar
características de los alumnos)
|
Estudiantes de Primer semestre de la
Licenciatura en Administración de Empresas, que tienen una edad entre 20 y 28
años. Trabajan la gran mayoría. Viven alrededor de la República Mexicana y
están en la Modalidad 100% en línea.
|
S
(Determinar
objetivos de aprendizaje)
|
·
Identificará el concepto de Administración
·
Identificará las fases del Proceso Administrativo
·
Implementará las fases del Proceso Administrativo
|
S
(Selección de
Estrategias, tecnologías, medios y materiales)
|
ESTRATEGIAS:
Elaboración
de conceptos propios, mapas conceptuales, organigramas, cuadros comparativos,
texto combinado con videos, artículos, imágenes que hagan que el curso sea
atractivo. Se designarán actividades diferentes que permitirán
TECNOLOGÍAS: Blog, YouTube, buscador
de imágenes de google.
MEDIOS: Texto, imágenes,
video, audio, interacción, multimedia, Libros y Artículos.
MATERIALES: Blogger, Power
Point.
|
U
(Organizar el
escenario de aprendizaje)
|
Se
Desarrollará el curso, haciendo uso de los medios y materiales seleccionados y
descritos anteriormente. Se revisará el curso antes de su implementación,
incluyendo los links, videos, imágenes, etc.
|
R
(Participación de
los estudiantes)
|
Se Fomentará la participación del
estudiante a través de las actividades de aprendizaje que este elaborará, además
de que se habilitará la opción de que los estudiantes dejen sus comentarios
en el blog, para que expresen sus inquietudes o comentario que tengan
respecto a la materia.
|
E
(Evaluación y
revisión de la implementación y resultados del aprendizaje)
|
Se
elaborará una evaluación final al propio curso. Se realizará un análisis de
las oportunidades y debilidades que se presentaron y que se pueden llegar a
mejorar para una mayor calidad formativa.
|
El Proceso Administrativo Curso
Bienvenidos Al curso
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
SEMANA 1
1) INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES?
El Proceso Administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad.
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control de las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
A manera de Introducción comenzaremos a describir cada una de las etapas del Proceso Administrativo A CONTINUACIÓN:
3) PLANIFICACIÓN
Visualiza el siguiente video en donde se explica la etapa de PLANEACIÓN del Proceso Administrativo
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
SEMANA 3
4) ORGANIZACIÓN
Visualiza el siguiente video en donde se explica la etapa de ORGANIZACIÓN del Proceso Administrativo
Para llevar un registro del Control se hace uso de las Gráficas de Control las cuales sirven para visualizar si un proceso se encuentra dentro de los parámetros de control. Ingresa a la siguiente página en donde se pueden observar estas gráficas y para qué sirven. http://spcgroup.com.mx/grafica-de-control/
Auditoria Administrativa
Lee el siguiente texto de la página 3 a la 5 en donde explican qué es la Auditoria Administrativa
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/AA/S01/AA01_Lectura.pdf
CONCLUSIÓN
Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso Administrativo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Riggs, James L. (2002). “Sistemas de Producción Planeación, Análisis y Control”. 3ª. Edición. México: Editorial Limusa Wiley.
Stoner, James; Freeman, R. Edward y Gilbert Jr, Daniel R. (1996). “Administración”. 6a. Edición. México: Editorial Pearson.
INTRODUCCIÓN
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
SEMANA 1
1) INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
1.1¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN?
Comenzaremos respondiendo la siguiente pregunta. La imagen siguiente describe brevemente el significado.
![]() |
Imagen 1. ¿Qué es la Administración? |
Revisa la siguiente liga en donde explica ¿Qué es la Administración? http://fcaenlinea.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/1/admon_bas1.pdf deberás leer de la página 19 a la 39. Este archivo servirá para que conozcas qué es la administración y generes un significado propio acerca de esto.
1.2 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Reproduce el siguiente video en el que se resumen los fundamentos de la Administración
Ingresa al siguiente Link donde se http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2012/administracion/1/fundamentos_administracion.pdf lee el punto 10.6 en donde encontraras os fundamentos de la Administración.
1.3 ÉTICA Y VALORES EN LA ADMINISTRACIÓN
![]() |
Imagen 2. Valores |
La administración se rige por una serie de valores que proporcionan el sustento ético que permite orientar la conducta del administrador durante su ejercicio.
La siguiente página es un blog en donde resume de manera rápida la importancia de la ética y los valores en la administración. http://admon12012umg.blogspot.mx/2012/03/etica-y-valores-en-la-administracion.html
Referencias Bibliográficas
SEMANA 2
2) EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Referencias Bibliográficas
Callejas, Osmín. Administración de Empresas. 3ª
Edición. McGraw Hill
McDaniel, Carl. El
proceso estratégico. 4ta Edición. International Thomson
SEMANA 2
2) EL PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
![]() |
Imagen 3. El Proceso Administrativo |
¿QUÉ ES?
El Proceso Administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias para realizar una actividad.
El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control de las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.
Revisa el siguiente video en donde de manera resumida te explicarán ¿qué es el proceso administrativo?
![]() |
Imagen 4. Breve descripción de cada una de las etapas del Proceso Administrativo |
3) PLANIFICACIÓN
"La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan"
Visualiza el siguiente video en donde se explica la etapa de PLANEACIÓN del Proceso Administrativo
Ingresa al siguiente Link y lee el siguiente archivo en pdf en donde se explica a detalle la etapa de planeación: http://cursos.aiu.edu/Fundamentos%20de%20Administraci%C3%B3n/PDF/tema%202.pdf
Lee:
1. Definición
2. Importancia de la Planificación
3. Principios de la Planificación
4. Tipos de Planificación Administrativa
4. Tipos de Planificación Administrativa
Callejas, Osmín. Administración de Empresas. 3ª
Edición. McGraw Hill.
Chiavenato, Adalberto. (2001)
“Administración de Recursos Humanos”. 5ª Edición. Colombia: Editorial
McGraw Hill.
McDaniel, Carl. El
proceso estratégico. 4ta Edición. International ThomsonSEMANA 3
4) ORGANIZACIÓN
Visualiza el siguiente video en donde se explica la etapa de ORGANIZACIÓN del Proceso Administrativo
Existen diferentes tipos de Organizaciones formales e informales en la siguiente imagen podrás visualizar as diferencias entre cada una.
![]() |
Imagen 7. ¿Qué es la departamentalización? |
5) DIRECCIÓN
Visualiza el siguiente video en donde se explica la etapa de ORGANIZACIÓN del Proceso Administrativo
El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes más influyentes de todos los tiempos en gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cuatro décadas de teorías y modelos gerenciales. McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "Teoría X" y "Teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Abraham Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos, como lo muestra la figura:
La comunicación en el proceso administrativo, entra al siguiente blog en donde explican esta parte importante. http://t1sn-administracion1-comunicacion.blogspot.mx/
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arias, Fernando G. (1989). “Administración de
Recursos Humanos”. 4ª Edición. México: Editorial Trillas.
Chiavenato, Adalberto. (2001)
“Administración de Recursos Humanos”. 5ª Edición. Colombia: Editorial
McGraw Hill.
Davis, Keith;
Newstrom, John W. (2000). “Comportamiento
Humano en el Trabajo”. 10ª Edición. México: Editorial McGraw Hill.
SEMANA 4
6) CONTROL
Visualiza el siguiente video en donde se explica la etapa de ORGANIZACIÓN del Proceso Administrativo
Para llevar un registro del Control se hace uso de las Gráficas de Control las cuales sirven para visualizar si un proceso se encuentra dentro de los parámetros de control. Ingresa a la siguiente página en donde se pueden observar estas gráficas y para qué sirven. http://spcgroup.com.mx/grafica-de-control/
Auditoria Administrativa
![]() |
Auditoria Administrativa |
Lee el siguiente texto de la página 3 a la 5 en donde explican qué es la Auditoria Administrativa
http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/AA/S01/AA01_Lectura.pdf
CONCLUSIÓN
Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en cuenta los pasos del Proceso Administrativo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Riggs, James L. (2002). “Sistemas de Producción Planeación, Análisis y Control”. 3ª. Edición. México: Editorial Limusa Wiley.
Stoner, James; Freeman, R. Edward y Gilbert Jr, Daniel R. (1996). “Administración”. 6a. Edición. México: Editorial Pearson.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)